Kauno technologijos universitete kuriama karjeros valdymo sistema

Nuo 2015 sausio 1 dienos Kauno technologijos universitete pradės veikti karjeros valdymo sistema, kurios pagrindinis tikslas – efektyvus žmogiškųjų išteklių panaudojimas ir geriausiems darbuotojams sudarytos sąlygos tobulėti bei kilti karjeros laiptais.

Įvedus karjeros valdymo sistemą įvairių lygių vadovai bus įpareigoti identifikuoti perspektyvius darbuotojus, galinčius prisiimti daugiau atsakomybės ir siekti aukštesnės darbo pozicijos. Vadovai privalės skatinti darbuotojus tobulėti, turės planuoti esamų darbuotojų kompetencijų ugdymą, įvertinti riziką netekti vieno ar kito darbuotojo ir numatyti, ką tokiu atveju būtų galima skirti į atsiradusią laisvą poziciją (pamainumo užtikrinimas).

Vis dėlto pagrindinis tikslas – talentus identifikuoti ne tik padalinių rėmuose, bet užtikrinti, kad gabūs ir perspektyvūs darbuotojai galėtų rasti karjeros perspektyvų viso universiteto mastu. Tam bus sukurta universiteto talentų duomenų bazė, o atrastų talentų savybes, kompetencijas ir galimybes, o taip pat sprendimą ruošti ir „auginti“ darbuotoją konkrečiai pozicijai priims speciali komisija. Šiuo metu vyksta karjeros valdymo sistemos įgyvendinimo paruošiamieji darbai – sudarytos darbo grupės, kurios spręs bendrųjų, pedagoginių, mokslinių kompetencijų klausimų išgryninimą, pagal kuriuos ir bus parengta karjeros valdymo sistema.

Vėliau bus kuriamas kompetencijų modelis ir išgrynintos kompetencijos, kokias turi turėti ar išsiugdyti darbuotojai, dirbantys konkrečiose pozicijose ar jų siekiantys. Bus siekiama holistinio požiūrio į kompetencijas – jas numatoma apibrėžti keliais pjūviais: bendrosios, lyderystė, funkcinės, akademinės (edukacinės, mokslinės ir inovacinės) bei administracinės kompetencijos. Sukurtas modelis bus pristatytas ir derinamas su bendruomene, taip pat planuojamos diskusijos bei aptarimas fokus grupėse.

Tie darbuotojai, kurie bus įvardinti kaip talentai ir kuriuos bus nuspręsta „auginti“, bus įtraukti į ugdymo programą. Pretenduojant į tam tikrą pareigybę bus parenkamas individualus ugdymo planas, kuris apims mokymus, seminarus, šešėliavimą, atsakingų funkcijų pavedimą, įtraukimą į projektus. Tačiau geriausias mokymasis vyksta iš profesinės patirties darbe, todėl darbuotojui bus pavesta vykdyti įvairias užduotis ir spręsti problemas. Jo rezultatai bus vertinami ir sprendžiama, ar darbuotoją pasiūlyti pereiti į kitas pareigas, ar ugdyti toliau.

Įvedus karjeros valdymo sistemą, bus skatinamas vadovų atsakomybės už komandą prisiėmimas. Rengiant metines ataskaitas vadovai turės ne tik įvertinti savo padalinio veiklą, bet ir apžvelgti kiekvieno darbuotojo indėlį, su juo asmeniškai diskutuoti apie darbuotojo lūkesčius ir galimybes, suteikti atgalinį ryšį apie nuveiktus darbus.

Tikimasi, jog karjeros valdymo sistema pagerins žmogiškųjų išteklių valdymo standartus, leis Universitetui daug efektyviau panaudoti personalo potencialą, užtikrins kompetencijų tęstinumą, o svarbiausia, sudarys galimybes atsiskleisti įvairiapusiams darbuotojų gebėjimams.