Чтобы оста­вать­ся кон­ку­рен­то­спо­соб­ны­ми, ком­па­нии ре­гу­ляр­но долж­ны раз­ру­шать и со­зда­вать за­но­во свой соб­ствен­ный биз­нес, за­явил на сим­по­зи­у­ме Gartner Symposium/ITxpo в Бар­се­лоне ви­це-пре­зи­дент ана­ли­ти­че­ской фирмы Gartner Стив Прен­тис.

Жиз­нен­ный цикл со­вре­мен­ных ком­па­ний — и не толь­ко тех­но­ло­ги­че­ских — на­хо­дит­ся под вли­я­ни­ем быст­ро раз­ви­ва­ю­щих­ся тех­но­ло­гий и со­став­ля­ет сей­час не более 10 лет, счи­та­ет он. Ана­ли­тик при­вел в при­мер опыт IBM Personal Systems Group, Nokia, MySpace, Kodak, Borders, HMV и дру­гих ком­па­ний, ко­то­рые по мере раз­ви­тия тех­но­ло­гий столк­ну­лись с про­бле­ма­ми и даже не су­ме­ли со­хра­нить соб­ствен­ную ак­ту­аль­ность.

Ны­неш­нее пре­об­ра­зо­ва­ние Nokia де­мон­стри­ру­ет, по его мне­нию, кон­цеп­цию раз­ру­ше­ния и вос­со­зда­ния биз­не­са в тот мо­мент, когда преды­ду­щая биз­нес-мо­дель еще оста­ет­ся успешной. Ру­ко­во­ди­те­лям биз­не­са и ИТ надо го­то­вить­ся к при­хо­ду «умных машин» — са­мо­управ­ля­ю­щих­ся ав­то­мо­би­лей, ин­тел­лек­ту­аль­ных ас­си­стен­тов (на­по­до­бие IBM Watson) и гло­баль­ных про­мыш­лен­ных си­стем управ­ле­ния. Рас­про­стра­не­ние таких машин про­из­ве­дет самый мощ­ный пе­ре­во­рот из тех, что ко­гда-ли­бо при­но­си­ли ин­фор­ма­ци­он­ные тех­но­ло­гии, счи­та­ет аналитик.